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數字化轉型 || 钱柜777啟動“能源及危廢”ERP項目

發布時間：2021-07-09

繼去年6月钱柜777環保啟動一期ERP“碧水藍天”項目后，7月5日，公司二期ERP“能源及危廢”項目啟動會在廈門基地順利召開。會議提出了公司數字化轉型的整體目標，明確了項目具體計劃。

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錢柜777·(中國區)官方網站:會議現場

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何玫董事長出席會議并作重要講話，羅如生總裁，馮婉如高級副總裁，張瑾副總裁，溫瑋、陳卓能助理總裁，全球知名咨詢服務商德勤管理咨詢顧問團隊以及能源及危廢事業部相關人員參加了啟動會。

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錢柜777·(中國區)官方網站:公司高級副總裁馮婉如

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馮總介紹了一期ERP項目的建設情況以及“能源及危廢”ERP項目的實施背景，并提出了具體要求。她說，ERP項目的實施，始終是以業財一體化為基礎，打造業務流程、主數據管理和信息系統相融合的管理體系，實現钱柜777數字化轉型和數字化運營，希望實施單位從思想和行動上高度重視，密切配合，堅決執行。

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羅總裁指出，隨著公司打造生態環保戰略目標的推進，能源和危廢業務實現規模性發展是必然趨勢，對信息化、數據化、規范化管理的要求也越來越高，打造跟業務規模相匹配的管理體系是必然要求。公司高度重視數字化轉型，啟動了新一輪的ERP項目建設，用更先進的技術、更低的處理成本實現數字化管理體系，促進業務的快速發展和優勢的不斷提升。此次會議既是啟動會也是動員會，希望德勤團隊發揮引領作用，為钱柜777的數字化轉型貢獻智慧；能源及危廢團隊要高度重視項目建設，積極主動參與；項目組要吸取一期ERP項目實施經驗，強化協同，加強溝通，嚴控節點，按期推進，確保項目按期成功上線。

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公司董事長何玫

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何玫董事長在會上強調，公司對運營業務ERP項目建設高度重視，運營業務要實現快速發展，最基礎、最核心的就是要借助信息化管理，通過數據整合創造價值，實現數字化轉型。為此，她提出三點要求：

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一、實施單位要高度重視ERP建設工作。在藍圖設計階段，實施單位關鍵用戶要與項目組一起駐場工作，集中精力解決問題，高效推進，把藍圖設計好。二、德勤團隊要高度重視藍圖設計。設計業務部門的藍圖既要考慮業務的特殊性，又要考慮集團的整體性，要在集團公司發展的頂層設計上進行。德勤團隊要帶領能源及危廢的關鍵用戶，齊心協力把藍圖設計工作做好、做扎實。三、合力攻堅，確保項目成功上線。要把此次ERP實施作為一次戰役，團隊協同配合，及時溝通、匯報和決策，堅決打好打贏這場硬仗。

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